المستوى السابع
9:08 ص
كويز أسئلة الادارة الاستراتيجية (دار472)
اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
أسئلة اللقاء التاسع الى اللقاء الثاني عشر
كويز دار 472 جامعة الامام للتعلم عن بعد
اعداد / فريق اسهل
- س1- من اهم الاساليب الكمية للتنبؤ ب المتغيرات البيئية
- س2- الوزن النسبي تتراوح قيمته مابين (1-4) درجات
- س3- الدرجة المرجحة الكلية تتراوح مابين )1الى 4
- س4- من اوجه التشابه بين مصفوفة الملامح التنافسية ومصفوفة تقييم العوامل الخارجية
- س5- مالفرق بين مصفوفة الملامح التنافسية ومصفوفة تقييم العوامل الخارجية
- س6- من اهم الانتقادات الموجهه لمصفوفة تقييم العوامل الخارجية .. هو الحكم والتقدير الشخصي ألا أنها اداة مساعدة وليست نهائية
- س7- للحصول على الدرجة المرجحة لكل عنصر هي
- س8- لا يمكن تحديد مدى جاذبية الصناعة اذا وقعت الدرجة المرجحة مابين 1 الى اقل من (2.5)
- س9- التعرف على نقاط القوه و الضعف يجب دراسة كلا من
- س10- وظائف المشروع لا تعتبر مجالا لتطبيق وظائف المنظمه
- س11- الوظيفة التي تعمل على تحديد الاعمال و المسؤوليات و السلطة المطلوبة لتنفيذ الخطه و الوصول الى الاهداف السابق تحديدها
- س12- من وظائف الادارة ما يلي
- س13- تتضمن وظائف المنشأة ( المشروع) كلا من
- س14- مراجعة الإستراتيجية لوظائف الإدارة تتم على
- س15- وظيفة التوجيه هامه لمرحلة
- س16- الرقابه هي الوظيفة التي يتم فيها تحديد الاهداف
- س17- عند حدوث انحراف في النتائج ولم يتحقق الهدف فانه يجب على الادارة ان تتخذ الخطوات التاليه
- س18- إعداد قائمة لمراجعة وظائف الإدارة تعتبر من وظائف المنشأة
- س19- تتم عملية المراجعه الاستراتيجية لوظائف الادارة على النحو التالي
- س20- هي الوظيفة التي يتم فيها ارشاد وتوجيه وتدريب العاملين على كيفية انجاز و تنفيذ الاعمال و المسؤوليات السابق تحديدها
- س21- هي المرحلة التي يتم فيها إرشاد وتوجيه العاملين على كيفية إنجاز الأعمال والمسؤوليات السابق تحديدها
- س22- بالنسبة لوظيفة الرقابه يمكن ان تضم مجموعه من الاسئلة على النحو التالي
- س23- بالنسبة لوظيفة التخطيط يمكن ان تضم مجموعه من الاسئلة على النحو التالي
- س24- في مرحلة الرقابة : عند حدوث انحرافات في النتائج فأنه يجب على الإدارة اتخاذ الخطوات التالية
- س25- مجموعة من الأسئلة اذا كانت الاجابة المحتملة على تلك الأسئلة( نعم ) فإن هذا يعني انه يمثل نقطة قوة محتملة
- س26- وظيفة التنظيم هامة لعملية إدارة الإستراتيجية في مرحلة
- س27- من الاهداف التي يمكن تحقيقها جراء عملية الرقابه الادارية ما يلي
- س28- التخطيط الاستراتيجي هو عملية اتخاذ القرار في الوقت
- س29- نعني بشمولية التخطيط : يشمل جميع وظائف الإدارة للمشروع
- س30- التخطيط لا يعتبر عن ما نحن عليه الان و ما نريد ان نحققه في المستقبل
- س31- يمكن ان نحدد طبيعة التخطيط كالأتي
- س32- التخطيط الاستراتيجي هو عملية اتخاذ القرار في الوقت الحالي والحاضر بما سيتم في المستقبل
- س33- نعني بمرونة التخطيط : لا يجب أن يكون هناك خطة بديلة لتطبيقها وقت الحاجة
- س34- المساهمه في تحقيق النتائج وانعكاس التخطيط على باقي الوظائف و مرونة التخطيط و عدم المبالغه في تقدير الامكانيات تعتبر من
- س35- من اهمية التخطيط الاستراتيجي ما يلي
- س36- التخطيط يجعل المنظمه
- س37- من برامج التخطيط التي تتضمن الإطار التنظيمي لجهاز التخطيط ما يلي
- س38- تحديد الدرجة المرجحة لكل عنصر حيث ان الدرجة المرجحة تساوي
- س39- يمكن تحديد المبادئ التي يجب أن يتم على أساسها التخطيط ما يلي
- س40- عند وضع برنامج للتخطيط يجب أن يشمل هذا البرنامج على ما يلي
- س41- جميعها من متطلبات اعداد الخطه الادارية ما عدا
- س42- مرونة التخطيط كمبدأ من مبادئ التخطيط تعني ما يلي
- س43- اذا كانت حجم المنظمه صغيره يعين
- س44- اذا كانت حجم المنظمه كبيره يعين
- س45- تعريف موضوع الخطه وتحديد اهدافها يجب ان يكون
- س46- قبل ان تتخذ الادارة القرار بتنفيذ الخطه الامثل عليها ان تحاول الاجابة على بعض الاسئلة منها ما يلي
- س47- من مبادئ التخطيط الاستراتيجي عدم المبالغة في تقدير الإمكانيات وهذا المبدأ يعني أنه
- س48- قائمة مراجعة وظيفة التسويق يجب ان تحتوي على المحاور التاليه
- س49- يمكن تلخيص خطوات اعداد مصفوفة تقييم العوامل الداخليه كما يلي
- س50- من اهم الشروط الواجب توافرها في العوامل المؤثره في الصناعه الحصول على اقل وزن نسبي
- س51- من العناصر الاساسية لمصفوفة تقييم العوامل الداخليه ما يلي
- س52- مراجعة وظيفة التسويق تضم مجموعة اسئلة يمكن من خلالها التعرف على نواحي القوى والضعف في تلك الوظيفة
- س53- الاسئلة التي يمكن للمدير طرحها في المراجع المالية ما يلي
- س54- بعد إجراء المراجعة الداخلية للمنظمة لا يجب على الإدارة تكوين مصفوفة تقييم للعوامل الداخلية من أجل تحديد نقاط القوة والضعف في الأنشطة الخاصة للمنظمة
- س55- يتم تكوين مصفوفة تقييم العوامل الداخلية لتحديد الفرص والتهديدات امام المنظمة
- س56- قائمة المراجعة الاستراتيجية لوظائف المشروع تضم مجموعة من الأسئلة الإجابة عليها هي
- س57- عند اجراء المراجعة الداخلية للمنظمة يتم تكوين مصفوفة تقييم العوامل الخارجية
- س58- تعد دراسة احوال الموارد البشرية في الدول النامية من اهم التحديات التي يجب الاهتمام بها وذلك من اجل ملاحقة التغيرات البيئة العالميه والتي من ابرزها ما يلي
- س59- عولمة العمليه الانتاجية تعد من اهم التحديات التي يجب الاهتمام بها وذلك من اجل ملاحقة التغيرات البيئيه العالميه
- س60- فقد ادى تطبيق الادارة الالكترونية ظهور التوظيف الالكتروني عبر مؤتمرات الفيديو
- س61- بالنسبة لإستراتجية الاستقطاب فقد ادى تطبيق الادارة الالكترونية الى ظهور ما يسمى التدريب الالكتروني عن بعد
- س62- ادى تطبيق الادارة الالكترونية للموارد البشرية الى المساهمه في تطوير وتحسين اداء المنظمات بشكل عام وذلك من خلال ما يلي
- س63- الاتجاه نحو اختفاء الوسطاء بين المنظمه والعملاء (اتصال غير مباشر)
- س64- تتغير اساليب الانتاج وذلك باستخدام نظم التصميم و الانتاج التي تعتمد على الحاسب الالي
- س65- التوصل الى مواد جديد لمواجهة زيادة الخامات والموارد الطبيعيه لبعض الدول
- س66- النتائج التي تسعى المنظمة الى تحقيقها في إطار الرسالة الخاصة بها
- س67- خطة طويلة الأجل يتفرع منها سياسات وبرامج وإجراءات قصيرة الأجل لتحقيق أهداف المنظمة بأقل جهد واقل تكلفة واعلى جودة
- س68- نموذج تحليل القوى من الأدوات المفيدة لتحليل القوى أو التحالفات الداخلية في المنظمة
- س69- عند تطبيق الاستراتيجيه الجديده في المنظمه يمكن ان يتم ذلك من خلال
- س70- عند تطبيق الاستراتيجيه يجب ان نأخذ في الاعتبار نوعين من القوى او التحالفات الداخليه هما
- س71- المدخل الذي يعتمد على مشاركة العاملين في صياغة وتطبيق وتقييم الاستراتيجية وأيضا يعتمد على قوة شخصية للمدير المستمده من حب المرؤوسين له
- س72- مدخل أو دورة تغير بالدفع يعتمد على اقصاء العاملين من المشاركة وأيضا يعتمد على قوة الشخصية للمدير المستمده من حب المرؤوسين له
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 72 سؤال
