آخر المواضيع

‏إظهار الرسائل ذات التسميات ادارة المشاريع. إظهار كافة الرسائل
‏إظهار الرسائل ذات التسميات ادارة المشاريع. إظهار كافة الرسائل

الثلاثاء، 30 أبريل 2019

1:53 م

أسئلة إدارة المشاريع الفصل الثاني 1440 هـ

كويز مادة إدارة المشاريع

نموذج الفصل الدراسي الثاني 1439/1440هـ

كويز دار 426 جامعة الامام للتعلم عن بعد

كتابة النموذج : m,alshehri ، إعداد الكويز : مريم أبوالكنج




  • س1- ابتكار (جانت تشارت )طور بواسطة وزارة الدفاع الامريكية وهو عبارة عن شجرة هرمية يوضح فيها المهام اللازمه لإكمال المشروع :
    • أ.صحيح
    • ب. خطأ
  • س2- من مسؤوليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته توفير طاقم العمل ,وفي حال نقص في ذلك يكون هو المسؤول .
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س3- الخبرة العملية : هي اعتماد متخصص في مجال مايحصل عليها الدارس نتيجة عملية تقييم لمدى الإتقان والكفاءة لديه .
    • أ. صحيح
    • ب.خطأ
  • س4- المشروع : "مجهود دائم يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج و نتيجة فريدة ".
    • أ. صحيح
    • ب.خطأ
  • س5- مشروع الاختراق : هي المشاريع التي تُحدث تقدماً مفاجئاً في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة .
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س6- من معايير إختيار المشروع :
    • أ. سهولة الحوسبة .
    • ب. تنوع العاملين من داخل وخارج البلد مقر المشروع
    • ج. قدرة المشروع على المنافسة والفوز لا محالة
    • د.السهولة في كل الإجراءات
  • س7- تقليل التكلفة والتحسين وزيادة الجودة من الامثلة لمشاريع :
    • أ. الاختراق
    • ب. البحث والتطوير
    • ج. المشتقات
    • د.الانطلاق نحو التغيير
  • س8- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب لإدارة المشاريع ( PMO ):
    • أ. تقليل النفقات على المستوى البعيد
    • ب.تنويع إنتاجية سوق العمل .
    • ج.التقليل من المشاريع
    • د.تقليل كفاءة المنافسين
  • س9- من مسؤوليات مدير المشروع تجاه فريق العمل :
    • أ. المحافظة على فريق العمل بعد انتهاء المشروع
    • ب.متابعة المسار الوظيفي لجميع العاملين
    • ج.المساعدة في اختيار فريق المشروع المنافس
    • د.الاهتمام بمستقبل العاملين بعد انتهاء المشروع
  • س10- إعداد الموازنة من :
    • أ. وظيفة العميل
    • ب.مسؤوليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته
    • ج.مسؤوليات مدير المشروع تجاه الفريق
    • د.مؤهلات مدير المشروع
  • س11- من الاسلوب الفني المتبع شرح طبيعة المشروع ، ويأتي ضمن :
    • أ.مراحل إغلاق المشروع
    • ب. خطة التنفيذ للمشروع
    • ج. مقترح المشروع
    • د.مسؤوليات مدير المشروع
  • س12- يأتي تأسيس المعهد الامريكي لإدارة المشاريع لغرض :
    • أ. فرض قيود جديدة على المشاريع
    • ب. تطوير المسار الحرج تحديداً
    • ج. التحول الى المهنية في إدارة المشاريع
    • د.إلزام الممارسين بالشهادات المهنية وتحديداً PMP.
  • س13- من نقاط القوة التي يمكن ان نحصل عليها في إدارة المشاريع :
    • أ. جودة أفضل واعتمادية أعلى
    • ب. رغبة أكثر في خرق سياسات المنظمة
    • ج. ضغوط عمل أكثر
    • د.كلفة أعلى في بعض المجالات
  • س14- تعقيد المشكلات التي تواجه المشاريع ومديري المشاريع يعتبر :
    • أ. من قيود وخصائص المشروع
    • ب. من إيجابيات وسلبيات المشروع
    • ج.من أسباب التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د.من معايير اختيار المشروع
  • س15- أطلقته الحكومة البريطانية , ويعني إدارة المشاريع في البيئة المحكمة:
    • أ.ابتكار هيكل تجزئة العمل
    • ب.تطوير المسار الحرج
    • ج.ابتكار جانت شارت
    • د.ابتكار Prince
  • س16- هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب التقنية على أنشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع :
    • أ. إدارة المشاريع
    • ب.جدولة المشاريع
    • ج.المشاريع الاحترافية
  • س17- من خطوات اختيار المشروع :
    • أ. البحث والتطوير لإنجاز المهام
    • ب.تأسيس مجلس اختيار المشروع
    • ج.انسجام المشروع مع أهداف الشركة
  • س18- من المهمات في إدارة المشاريع استعمال التقنية والإبداع قدر الإمكان , ويقال إن الأمية مرت بثلاث مراحل :
    • أ.أمية القراءة ثم الكتابة ثم الإبداع
    • ب.أمية القراءة ثم التقنية ثم الكتابة
    • ج. أمية القراءة والكتابة ثم أمية التقنية ثم أمية الإبداع
  • س19- يعتبر أسلوب المسار الحرج من :
    • أ. أنواع التقارير
    • ب. أنواع جدولة المشاريع
    • ج.منهجيات إدارة المشاريع
  • س20- حفظ السجلات والخبرات للإفادة منها يعتبر من :
    • أ.أنواع التقارير
    • ب. عناصر التقرير النهائي
    • ج. أنواع جدولة المشاريع
  • س21- من مشاكل إعداد التقارير في إدارة المشاريع :
    • أ. النقص في التفاصيل المتعلقة بالانجاز والأحداث
    • ب. كونها موجهة لجهات اتخاذ القرار
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة
  • س22- من منافع جدولة المشاريع :
    • أ. تحديد الأنشطة الحرجة التي إذا تأخرت تأثر المشروع
    • ب.زيادة العلاقات الشخصية لجعل العمل أكثر مهنية
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة
  • س23- إحدى منهجيات إدارة المشاريع ، وتستخدم في الأصل لتطوير البرمجيات ثم استعيرت لإدارة المشاريع :
    • أ. المنهجية الرشيقة
    • ب.تقسيم المشروع إلى عمليات
    • ج. PERT
  • س24- يجب إدارة المشروع بأفضل الطرق الممكنة لسببين :
    • أ. إرضاء العميل وإرضاء المنافس
    • ب. توفير التكلفة وإرضاء المنافسين
    • ج. إرضاء العميل وتحقيق الإرباح
  • س25- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع :
    • أ. الحصول على دخل مادي أفضل
    • ب. الإرتقاء بالمعرفة والمهارات في إدارة الموارد البشرية
    • ج. إتقان الكتابة باللغة الإنجليزية
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 25 سؤال
1:53 م

أسئلة إدارة المشاريع الفصل الثاني 1440 هـ

كويز مادة إدارة المشاريع

نموذج الفصل الدراسي الثاني 1439/1440هـ

كويز دار 426 جامعة الامام للتعلم عن بعد

كتابة النموذج : m,alshehri ، إعداد الكويز : مريم أبوالكنج




  • س1- ابتكار (جانت تشارت )طور بواسطة وزارة الدفاع الامريكية وهو عبارة عن شجرة هرمية يوضح فيها المهام اللازمه لإكمال المشروع :
    • أ.صحيح
    • ب. خطأ
  • س2- من مسؤوليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته توفير طاقم العمل ,وفي حال نقص في ذلك يكون هو المسؤول .
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س3- الخبرة العملية : هي اعتماد متخصص في مجال مايحصل عليها الدارس نتيجة عملية تقييم لمدى الإتقان والكفاءة لديه .
    • أ. صحيح
    • ب.خطأ
  • س4- المشروع : "مجهود دائم يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج و نتيجة فريدة ".
    • أ. صحيح
    • ب.خطأ
  • س5- مشروع الاختراق : هي المشاريع التي تُحدث تقدماً مفاجئاً في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة .
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س6- من معايير إختيار المشروع :
    • أ. سهولة الحوسبة .
    • ب. تنوع العاملين من داخل وخارج البلد مقر المشروع
    • ج. قدرة المشروع على المنافسة والفوز لا محالة
    • د.السهولة في كل الإجراءات
  • س7- تقليل التكلفة والتحسين وزيادة الجودة من الامثلة لمشاريع :
    • أ. الاختراق
    • ب. البحث والتطوير
    • ج. المشتقات
    • د.الانطلاق نحو التغيير
  • س8- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب لإدارة المشاريع ( PMO ):
    • أ. تقليل النفقات على المستوى البعيد
    • ب.تنويع إنتاجية سوق العمل .
    • ج.التقليل من المشاريع
    • د.تقليل كفاءة المنافسين
  • س9- من مسؤوليات مدير المشروع تجاه فريق العمل :
    • أ. المحافظة على فريق العمل بعد انتهاء المشروع
    • ب.متابعة المسار الوظيفي لجميع العاملين
    • ج.المساعدة في اختيار فريق المشروع المنافس
    • د.الاهتمام بمستقبل العاملين بعد انتهاء المشروع
  • س10- إعداد الموازنة من :
    • أ. وظيفة العميل
    • ب.مسؤوليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته
    • ج.مسؤوليات مدير المشروع تجاه الفريق
    • د.مؤهلات مدير المشروع
  • س11- من الاسلوب الفني المتبع شرح طبيعة المشروع ، ويأتي ضمن :
    • أ.مراحل إغلاق المشروع
    • ب. خطة التنفيذ للمشروع
    • ج. مقترح المشروع
    • د.مسؤوليات مدير المشروع
  • س12- يأتي تأسيس المعهد الامريكي لإدارة المشاريع لغرض :
    • أ. فرض قيود جديدة على المشاريع
    • ب. تطوير المسار الحرج تحديداً
    • ج. التحول الى المهنية في إدارة المشاريع
    • د.إلزام الممارسين بالشهادات المهنية وتحديداً PMP.
  • س13- من نقاط القوة التي يمكن ان نحصل عليها في إدارة المشاريع :
    • أ. جودة أفضل واعتمادية أعلى
    • ب. رغبة أكثر في خرق سياسات المنظمة
    • ج. ضغوط عمل أكثر
    • د.كلفة أعلى في بعض المجالات
  • س14- تعقيد المشكلات التي تواجه المشاريع ومديري المشاريع يعتبر :
    • أ. من قيود وخصائص المشروع
    • ب. من إيجابيات وسلبيات المشروع
    • ج.من أسباب التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د.من معايير اختيار المشروع
  • س15- أطلقته الحكومة البريطانية , ويعني إدارة المشاريع في البيئة المحكمة:
    • أ.ابتكار هيكل تجزئة العمل
    • ب.تطوير المسار الحرج
    • ج.ابتكار جانت شارت
    • د.ابتكار Prince
  • س16- هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب التقنية على أنشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع :
    • أ. إدارة المشاريع
    • ب.جدولة المشاريع
    • ج.المشاريع الاحترافية
  • س17- من خطوات اختيار المشروع :
    • أ. البحث والتطوير لإنجاز المهام
    • ب.تأسيس مجلس اختيار المشروع
    • ج.انسجام المشروع مع أهداف الشركة
  • س18- من المهمات في إدارة المشاريع استعمال التقنية والإبداع قدر الإمكان , ويقال إن الأمية مرت بثلاث مراحل :
    • أ.أمية القراءة ثم الكتابة ثم الإبداع
    • ب.أمية القراءة ثم التقنية ثم الكتابة
    • ج. أمية القراءة والكتابة ثم أمية التقنية ثم أمية الإبداع
  • س19- يعتبر أسلوب المسار الحرج من :
    • أ. أنواع التقارير
    • ب. أنواع جدولة المشاريع
    • ج.منهجيات إدارة المشاريع
  • س20- حفظ السجلات والخبرات للإفادة منها يعتبر من :
    • أ.أنواع التقارير
    • ب. عناصر التقرير النهائي
    • ج. أنواع جدولة المشاريع
  • س21- من مشاكل إعداد التقارير في إدارة المشاريع :
    • أ. النقص في التفاصيل المتعلقة بالانجاز والأحداث
    • ب. كونها موجهة لجهات اتخاذ القرار
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة
  • س22- من منافع جدولة المشاريع :
    • أ. تحديد الأنشطة الحرجة التي إذا تأخرت تأثر المشروع
    • ب.زيادة العلاقات الشخصية لجعل العمل أكثر مهنية
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة
  • س23- إحدى منهجيات إدارة المشاريع ، وتستخدم في الأصل لتطوير البرمجيات ثم استعيرت لإدارة المشاريع :
    • أ. المنهجية الرشيقة
    • ب.تقسيم المشروع إلى عمليات
    • ج. PERT
  • س24- يجب إدارة المشروع بأفضل الطرق الممكنة لسببين :
    • أ. إرضاء العميل وإرضاء المنافس
    • ب. توفير التكلفة وإرضاء المنافسين
    • ج. إرضاء العميل وتحقيق الإرباح
  • س25- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع :
    • أ. الحصول على دخل مادي أفضل
    • ب. الإرتقاء بالمعرفة والمهارات في إدارة الموارد البشرية
    • ج. إتقان الكتابة باللغة الإنجليزية
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 25 سؤال

الجمعة، 15 مارس 2019

11:21 م

كويزات مقرر إدارة المشاريع الفصل الثاني 1440

إدارة المشاريع دار 462
ادارة المشاريع المستوى السادس
كويزات اللقاءات الحية + أسئلة مطروحة اثناء الشرح جامعة الامام للتعليم عن بعد
إعداد: نوره حنتول





  • س1- المشروع مجهود دائم يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج أو نتيجة فريدة؟
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 2- مؤلف كتاب إدارة المشاريع المعاصرة منهج متكامل في إدارة المشاريع؛ أحمد موسى خيرالدين؟
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 3- أضخم مشروعين عبر التاريخ؟
    • أ. برج إيفل والإهرامات
    • ب. الإهرامات وسور الصين العظيم
    • ج. برج إيفل وسور الصين العظيم

  • س 4- متى أنشئ معهد إدارة المشاريع PMI ؟
    • أ. عام 1969
    • ب. عام 1988
    • ج. عام 1965

  • س 5- مشاريع الاختراق هي المشاريع التي تحدث تقدم مفاجئاً في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 6- من معايير اختيار المشروع؟
    • أ. سهولة الحوسبة
    • ب. تنوع العاملين من داخل وخارج البلد مقر المشروع
    • ج. قدرة المشروع على المنافسه والفوز لا محاله
    • د. السهولة في كل الإجراءات

  • س 7- تقليل التكلفة والتحسين وزيادة الجودة من الأمثلة لتصنيف مشاريع؟
    • أ. مشاريع الاختراق
    • ب. مشاريع البحث والتطوير
    • ج. مشاريع المشتقات
    • د. مشاريع الانطلاق والتغيير

  • س 8- شرح طبيعة المشروع من الاسلوب الفني المتبع ضمن:
    • أ. مراحل إغلاق المشروع
    • ب. خطة التنفيذ للمشروع
    • ج. مقترح المشروع
    • د. مسؤليات مدير المشروع

  • س 9- تعداد الموازنة من:
    • أ. وظيفة العميل
    • ب. من مسؤليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته
    • ج. مسؤليات مدير المشروع تجاه فريق العمل
    • د. من مؤهلات مدير المشروع

  • س 10- من مسؤليات مدير المشروع تجاه فريق العمل:
    • أ. المحافظة على فريق العمل بعد إنتهاء المشروع
    • ب. متابعة المسار الوظيفي لجميع العاملين
    • ج. المساعدة في إختيار فريق المشروع المنافس
    • د. الإهتمام بمستقبل العاملين بعد إنتهاء المشروع

  • س 11- ابتكار جانت شارت طور بواسطة وزارة الدفاع الإمريكي وهو عبارة عن شجرة هرمية يوضح فيها المهام الازمه لإكمال المشروع.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 12- من مسؤليات مدير المشروع تجاة المشروع ذاته توفير طاقم العمل وفي حال خصول نقص فهو المسؤل عن ذلك.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 13- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب إدارة المشاريع PMO ؟
    • أ. تقليل النفقات على المستوى البعيد
    • ب. تنوع انتاجية سوق العمل
    • ج. التقليل من المشاريع
    • د. التقليل من كفاءة المنافسين

  • س 14- اطلقته الحكومة البريطانية ويعني إدارة المشاريع في البيئة المحكمة ؟
    • أ. إبتكار هيكل تجزئة العمل
    • ب. تطوير المسار الحرج
    • ج. إبتكار جانت شارت
    • د. إبتكار برنس

  • س 15- الخبره العملية هي الإعتماد المتخصص في مجال ما يحصل عليها الدارس نتيجة تقييم لمدى الإتقان والكفاءه.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 16- غالباً من متطلبات شهادة إدارة المشاريع الإحترافية؟
    • أ. المشاركة في مشاريع عدة دول
    • ب. قراءة الدليل المعرفي لإدارة المشاريع والمعرفة وتلخيصه
    • ج. حضور دورة تدريبية في إدارة المشاريع وغالباً تكون ٣٥ ساعة

  • س 17- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع؟
    • أ. الحصول على دخل مادي أفضل
    • ب. الإرتقاء بالمعرفة والمهارات في إدارة الموارد البشرية
    • ج. إتقان الكتابه باللغة الإنجليزية

  • س 18- في إستخدام مصفوفة القرار لإختبار البرنامج المستخدم في إدارة المشاريع يجب ان يكون عدد البرامج التي يعمل عليها المفاضلة ثلاث برامج فقط.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 19- هي تطبيق المعرفة والمهارات والادوات والاساليب التقنية على انشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع.
    • أ. إدارة المشاريع
    • ب. جدولة المشاريع
    • ج. المشاريع الإحترافية
    • د. كتابة التقارير

  • س 20- تعقيد المشكلات التي تواجه المشاريع ومديري المشاريع يعتبر؟
    • أ. من قيود وخصائص المشروع
    • ب. من إجابيات وسلبيات المشروع
    • ج. من أسباب التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د. من معايير اختيار المشروع

  • س 21- من نقاط القوة التي يمكن ان نحصل عليها في إدارة المشاريع؟
    • أ. جودة أفضل وإعتمادية أعلى
    • ب. رغبة اكثر في خرق سياسات المنظمة
    • ج. ضغوط عمل اكثر
    • د. كلفة أعلى في بعض المجالات

  • س 22- قامت بتطوير منهجية PRINCE2 عام 1989 من خلال الوكالة المركزية للحاسبات:
    • أ. الحكومة الأمريكية
    • ب. الحكومة البريطانية
    • ج. معهد إدارة المشاريع

  • س 23- تجب إدارة المشروع بأفضل الطرق الممكنة لسببين:
    • أ. إرضاء العميل وإرضاء المنافسين
    • ب. توفير التكلفة وإلغاء المنافسين
    • ج. إرضاء العميل وتحقيق الارباح

  • س 24- إحدى منهجيات إدارة المشاريع وتستخدم في الاصل في تطوير البرمجيات ثم استعيرات لإدارة المشاريع:
    • أ. المنهجية الرشيقة (AGILE)
    • ب. تقسيم المشروع الى عمليات
    • ج. بيرت

  • س 25- من منافع جدولة المشاريع؟
    • أ. تحديد الأنشطة الحرجة التي إذا تأخرت تأثر المشروع
    • ب. زيادة العلاقات الشخصية لجعل العمل أكثر مهنية
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة

  • س 26- من مشاكل إعداد التقارير في إدارة المشاريع؟
    • أ. النقص في التفاصيل المتعلقة بالإنجاز والأحداث
    • ب. كونها موجهة لجهات إتخاذ القرار
    • ج. الدقة في البيانات المكتوبة

  • س 27- حفظ السجلات والخبرات للإفادة منها يعتبر من؟
    • أ. أنواع التقارير
    • ب. عناصر التقرير النهائي
    • ج. أنواع جدولة المشاريع

  • س 28- يعتبر اسلوب المسار الحرج من أنواع؟
    • أ. التقارير
    • ب. جدولة المشاريع
    • ج. منهجيات إدارة المشاريع

  • س 29- يأتي تأسيس المعهد الامريكي لإدارة المشاريع لغرض؟
    • أ. فرض قيود جديده على المشاريع
    • ب. تطوير المسار الحرج تحديداً
    • ج. التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د. إلزام الممارسين بالشهادات المهنية PMP
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 29 سؤال

أسئلة ادارة المشاريع

11:21 م

كويزات مقرر إدارة المشاريع الفصل الثاني 1440

إدارة المشاريع دار 462
ادارة المشاريع المستوى السادس
كويزات اللقاءات الحية + أسئلة مطروحة اثناء الشرح جامعة الامام للتعليم عن بعد
إعداد: نوره حنتول





  • س1- المشروع مجهود دائم يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج أو نتيجة فريدة؟
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 2- مؤلف كتاب إدارة المشاريع المعاصرة منهج متكامل في إدارة المشاريع؛ أحمد موسى خيرالدين؟
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 3- أضخم مشروعين عبر التاريخ؟
    • أ. برج إيفل والإهرامات
    • ب. الإهرامات وسور الصين العظيم
    • ج. برج إيفل وسور الصين العظيم

  • س 4- متى أنشئ معهد إدارة المشاريع PMI ؟
    • أ. عام 1969
    • ب. عام 1988
    • ج. عام 1965

  • س 5- مشاريع الاختراق هي المشاريع التي تحدث تقدم مفاجئاً في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 6- من معايير اختيار المشروع؟
    • أ. سهولة الحوسبة
    • ب. تنوع العاملين من داخل وخارج البلد مقر المشروع
    • ج. قدرة المشروع على المنافسه والفوز لا محاله
    • د. السهولة في كل الإجراءات

  • س 7- تقليل التكلفة والتحسين وزيادة الجودة من الأمثلة لتصنيف مشاريع؟
    • أ. مشاريع الاختراق
    • ب. مشاريع البحث والتطوير
    • ج. مشاريع المشتقات
    • د. مشاريع الانطلاق والتغيير

  • س 8- شرح طبيعة المشروع من الاسلوب الفني المتبع ضمن:
    • أ. مراحل إغلاق المشروع
    • ب. خطة التنفيذ للمشروع
    • ج. مقترح المشروع
    • د. مسؤليات مدير المشروع

  • س 9- تعداد الموازنة من:
    • أ. وظيفة العميل
    • ب. من مسؤليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته
    • ج. مسؤليات مدير المشروع تجاه فريق العمل
    • د. من مؤهلات مدير المشروع

  • س 10- من مسؤليات مدير المشروع تجاه فريق العمل:
    • أ. المحافظة على فريق العمل بعد إنتهاء المشروع
    • ب. متابعة المسار الوظيفي لجميع العاملين
    • ج. المساعدة في إختيار فريق المشروع المنافس
    • د. الإهتمام بمستقبل العاملين بعد إنتهاء المشروع

  • س 11- ابتكار جانت شارت طور بواسطة وزارة الدفاع الإمريكي وهو عبارة عن شجرة هرمية يوضح فيها المهام الازمه لإكمال المشروع.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 12- من مسؤليات مدير المشروع تجاة المشروع ذاته توفير طاقم العمل وفي حال خصول نقص فهو المسؤل عن ذلك.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 13- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب إدارة المشاريع PMO ؟
    • أ. تقليل النفقات على المستوى البعيد
    • ب. تنوع انتاجية سوق العمل
    • ج. التقليل من المشاريع
    • د. التقليل من كفاءة المنافسين

  • س 14- اطلقته الحكومة البريطانية ويعني إدارة المشاريع في البيئة المحكمة ؟
    • أ. إبتكار هيكل تجزئة العمل
    • ب. تطوير المسار الحرج
    • ج. إبتكار جانت شارت
    • د. إبتكار برنس

  • س 15- الخبره العملية هي الإعتماد المتخصص في مجال ما يحصل عليها الدارس نتيجة تقييم لمدى الإتقان والكفاءه.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 16- غالباً من متطلبات شهادة إدارة المشاريع الإحترافية؟
    • أ. المشاركة في مشاريع عدة دول
    • ب. قراءة الدليل المعرفي لإدارة المشاريع والمعرفة وتلخيصه
    • ج. حضور دورة تدريبية في إدارة المشاريع وغالباً تكون ٣٥ ساعة

  • س 17- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع؟
    • أ. الحصول على دخل مادي أفضل
    • ب. الإرتقاء بالمعرفة والمهارات في إدارة الموارد البشرية
    • ج. إتقان الكتابه باللغة الإنجليزية

  • س 18- في إستخدام مصفوفة القرار لإختبار البرنامج المستخدم في إدارة المشاريع يجب ان يكون عدد البرامج التي يعمل عليها المفاضلة ثلاث برامج فقط.
    • أ. صح
    • ب. خطأ

  • س 19- هي تطبيق المعرفة والمهارات والادوات والاساليب التقنية على انشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع.
    • أ. إدارة المشاريع
    • ب. جدولة المشاريع
    • ج. المشاريع الإحترافية
    • د. كتابة التقارير

  • س 20- تعقيد المشكلات التي تواجه المشاريع ومديري المشاريع يعتبر؟
    • أ. من قيود وخصائص المشروع
    • ب. من إجابيات وسلبيات المشروع
    • ج. من أسباب التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د. من معايير اختيار المشروع

  • س 21- من نقاط القوة التي يمكن ان نحصل عليها في إدارة المشاريع؟
    • أ. جودة أفضل وإعتمادية أعلى
    • ب. رغبة اكثر في خرق سياسات المنظمة
    • ج. ضغوط عمل اكثر
    • د. كلفة أعلى في بعض المجالات

  • س 22- قامت بتطوير منهجية PRINCE2 عام 1989 من خلال الوكالة المركزية للحاسبات:
    • أ. الحكومة الأمريكية
    • ب. الحكومة البريطانية
    • ج. معهد إدارة المشاريع

  • س 23- تجب إدارة المشروع بأفضل الطرق الممكنة لسببين:
    • أ. إرضاء العميل وإرضاء المنافسين
    • ب. توفير التكلفة وإلغاء المنافسين
    • ج. إرضاء العميل وتحقيق الارباح

  • س 24- إحدى منهجيات إدارة المشاريع وتستخدم في الاصل في تطوير البرمجيات ثم استعيرات لإدارة المشاريع:
    • أ. المنهجية الرشيقة (AGILE)
    • ب. تقسيم المشروع الى عمليات
    • ج. بيرت

  • س 25- من منافع جدولة المشاريع؟
    • أ. تحديد الأنشطة الحرجة التي إذا تأخرت تأثر المشروع
    • ب. زيادة العلاقات الشخصية لجعل العمل أكثر مهنية
    • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة

  • س 26- من مشاكل إعداد التقارير في إدارة المشاريع؟
    • أ. النقص في التفاصيل المتعلقة بالإنجاز والأحداث
    • ب. كونها موجهة لجهات إتخاذ القرار
    • ج. الدقة في البيانات المكتوبة

  • س 27- حفظ السجلات والخبرات للإفادة منها يعتبر من؟
    • أ. أنواع التقارير
    • ب. عناصر التقرير النهائي
    • ج. أنواع جدولة المشاريع

  • س 28- يعتبر اسلوب المسار الحرج من أنواع؟
    • أ. التقارير
    • ب. جدولة المشاريع
    • ج. منهجيات إدارة المشاريع

  • س 29- يأتي تأسيس المعهد الامريكي لإدارة المشاريع لغرض؟
    • أ. فرض قيود جديده على المشاريع
    • ب. تطوير المسار الحرج تحديداً
    • ج. التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
    • د. إلزام الممارسين بالشهادات المهنية PMP
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 29 سؤال

أسئلة ادارة المشاريع

الجمعة، 25 يناير 2019

11:44 ص

كويز ادارة المشاريع الفصل الاول 1439-1440 هـ


نموذج اختبار ادارة المشاريع دار426
اسئلة ادارة المشاريع المستوى السادس
كويز دار426جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد فاطمة الزعبي & مي



  • س 1- ليس له علاقة بجدولة المشاريع؟
    • أ.المسار الحرج
    • ب.خرائط أو مخططات جانت
    • ج.PERT
    • د.الحوافز والتعويضات
  • س 2- من مسؤوليات مدير المشروع؟
    • أ.الرقابه
    • ب.معالجة المشكلات الطارئه فقط
    • ج.الصرامه والقسوه
  • س 3- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب لإدارة المشاريع PMO ؟
    • أ.السيطرة التامة ‘وعدم التفويض
    • ب.التأجيل
    • ج.وجود منهجية عملية لإدارة المشاريع
    • د.الواقعية المطلقة
  • س 4- مييز نفسك بين المنافسين لك في مجالك من ؟
    • أ.الشهادات المهنية
    • ب.مكتب إدارة المشاريع PMO
    • ج.خطة المشروع
  • س 5- التقنية ضرورية في ادارة المشاريع؟
    • أ.لانها تضاعف الارباح وتوفر الوقت
    • ب.لان لايمكن إدارة اي مشروع من دون تقنية
    • ج.لأن تكلفة التقنية أقل
    • د.
  • س 6- ظروف البيئه بعضها خارج عن إرادة مدير المشروع مثل المناخ والأنظمة الجديدة والكوارث لكن يجب التخطيط لها؟
    • أ.صحيح
    • ب.خطأ
  • س 7- تعرف بالمنهجيه الرشيقه ؟
    • أ.منهجية اجايل (agile)
    • ب.المنهجية الكلاسيكسية
    • ج.منهجيةPMP
    • د.منهجية Prince 2
  • س 8- من منافع جدولة المشروع؟
    • أ.المساعدة في إجراء الاتصالات المناسبه بين الاقسام الوظيفية
    • ب.عدم تحديد التاريخ المتوقع لاكمال المشروع، و الإبقاء على حال المرونة
    • ج.رفع التكلفة في بعض الحالات
    • د.ضغوط العمل اكثر لاجبار فريق العمل على الإنجاز
  • س 9- في علم إدارة المشاريع المخاطر هي مقياس احتمالية وتبعات عدم الوصول لإدارة المشروع كما تم تحليلها بالضبط والتخطيط لها ؟
    • أ.صحيح
    • ب.خطا
  • س 10- في هذا النوع يكون المشروع منفصلا عن بقيه النظام الام ؟
    • أ.حين يكون تنظيم المشروع تنظيما هجيئا
    • ب.حين يكون المشروع جزاءا من التنظيم الوظيفي
    • ج.حين يكون تنظيم المشروع مستقلا
  • س 11- يمكن ان نصنف إدارة المشاريع بإنها؟
    • أ.عمليات التخطيط والتنفيذ والسيطره والإغلاق فقط
    • ب.عمليات التخطيط و التنفيذ والمراقبة و السيطرة والاغلاق
    • ج.عمليات التنفيذ فقط
    • د.عمليات التخطيط والتنفيذ والإغلاق فقط
  • س 12- هي تحويل خطة عمل المشروع الى جدول زمني للتشغيل ؟
    • أ.الواقعية
    • ب.الجدولة
    • ج.تحقيق المشروع
    • د.العدالة
  • س 13- من خصائص المشروع وجود؟
    • أ.التشغب في السياسات والتنظيمات
    • ب.دورة حياة المشروع
    • ج.المثالية من دون أخطاء
    • د.التعقيد
  • س 14- في ضوء مادرست ،اضخم مشروعين في التاريخ هم سور الصين العظيم وحدائق بابل المعلقه ؟
    • أ.صحيح
    • ب.خطأ
  • س 15- من الخصائص الواجب توفرها عند اختيار فريق العمل في المشروع ؟
    • أ.مهارات تقنيه متوسطه
    • ب.العائد المادي
    • ج.توجه واستيعاب واضح نحو الهدف
  • س 16- مبتكر أحد انواع الخرائط (المخططات) المساعده في جدولة المشاريع، وما زالت مستعملة حتى الان ؟
    • أ.هنري جانت
    • ب.ويليم ديمنج
    • ج.بيتر دراكر
  • س 17- وصف لكيف يتم تحقيق الخصائص التي يطلبها العميل والتأكيد على الإلتزام بها ؟
    • أ.مواصفات المشروع
    • ب.خطه تنفيذ المشروع
    • ج.رسالة المشروع
  • س 18- عام 1988اطلقت الحكومه البريطانيه مايعرف بمنهجية :Prince في إدارة المشاريع؟
    • أ.خطأ
    • ب.صحيح
  • س 19- أدى إستعماله في احد المصانع إلى تخفيض وقت الاعطال اللازمه لعمل برنامج الصيانه من 125ساعة إلى 78ساعة؟
    • أ.خرائط جانت
    • ب.الهندره
    • ج.اسلوب المسار الحرج
  • س 20- من مسؤوليات مدير المشروع ان يساهم في وضع الخطط مع التنفيذين ويسمى ذللك؟
    • أ.تخطيط المشروع
    • ب.اعداد الموازنه
    • ج.توفيرالطاقم
  • س 21- ليس من معايير اختيار المشروع؟
    • أ.الغرابة
    • ب.الواقعيه
    • ج.التحديد
    • د.التوقيت
  • س 22- من وظيفه مدير المشروع؟
    • أ.التعرف على العميل ومعرفه احتياجاته
    • ب.التدخل في الاوقات الحرجه فقط
    • ج.الحرص على عدم التحالفات, وضرورة التفرد بالمشروع
    • د.تغير فريق عمل المشروع باستمرار
  • س 23- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع ؟
    • أ.فرصة للتنقل بين الشركات خلال مدد قصيرة
    • ب.الحصول على دخل مادي افضل لحاملها
    • ج.التوقف عن ممارسة إدارة المشاريع لحين الحصول على الشهاده
    • د.الحصول على ساعات عمل أقل
  • س 24- قاعدة البيانات للمشاريع تحوي؟
    • أ.تفاصيل وبيانات المشاريع الحاليه فقط
    • ب.تفاصيل وبيانات المشاريع السابقه ققط
    • ج.تفاصيل وبيانات المشاريع الحاليه والسابقه
  • س 25- في علم إدارة المشاريع تصنف البيئة الى ؟
    • أ.نوعين:ييئة داخلية وبيئة خارجية
    • ب.نوعين:البيئة المؤكده و البيئة غير المؤكده
    • ج.نوعين: بيئة طبيعية ,و بيئة غير طبيعية
    • د.ثلاثة أنواع: بيئه مؤكده وبيئة خطره وبيئه غير مؤكده
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 25 سؤال
11:44 ص

كويز ادارة المشاريع الفصل الاول 1439-1440 هـ


نموذج اختبار ادارة المشاريع دار426
اسئلة ادارة المشاريع المستوى السادس
كويز دار426جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد فاطمة الزعبي & مي



  • س 1- ليس له علاقة بجدولة المشاريع؟
    • أ.المسار الحرج
    • ب.خرائط أو مخططات جانت
    • ج.PERT
    • د.الحوافز والتعويضات
  • س 2- من مسؤوليات مدير المشروع؟
    • أ.الرقابه
    • ب.معالجة المشكلات الطارئه فقط
    • ج.الصرامه والقسوه
  • س 3- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب لإدارة المشاريع PMO ؟
    • أ.السيطرة التامة ‘وعدم التفويض
    • ب.التأجيل
    • ج.وجود منهجية عملية لإدارة المشاريع
    • د.الواقعية المطلقة
  • س 4- مييز نفسك بين المنافسين لك في مجالك من ؟
    • أ.الشهادات المهنية
    • ب.مكتب إدارة المشاريع PMO
    • ج.خطة المشروع
  • س 5- التقنية ضرورية في ادارة المشاريع؟
    • أ.لانها تضاعف الارباح وتوفر الوقت
    • ب.لان لايمكن إدارة اي مشروع من دون تقنية
    • ج.لأن تكلفة التقنية أقل
    • د.
  • س 6- ظروف البيئه بعضها خارج عن إرادة مدير المشروع مثل المناخ والأنظمة الجديدة والكوارث لكن يجب التخطيط لها؟
    • أ.صحيح
    • ب.خطأ
  • س 7- تعرف بالمنهجيه الرشيقه ؟
    • أ.منهجية اجايل (agile)
    • ب.المنهجية الكلاسيكسية
    • ج.منهجيةPMP
    • د.منهجية Prince 2
  • س 8- من منافع جدولة المشروع؟
    • أ.المساعدة في إجراء الاتصالات المناسبه بين الاقسام الوظيفية
    • ب.عدم تحديد التاريخ المتوقع لاكمال المشروع، و الإبقاء على حال المرونة
    • ج.رفع التكلفة في بعض الحالات
    • د.ضغوط العمل اكثر لاجبار فريق العمل على الإنجاز
  • س 9- في علم إدارة المشاريع المخاطر هي مقياس احتمالية وتبعات عدم الوصول لإدارة المشروع كما تم تحليلها بالضبط والتخطيط لها ؟
    • أ.صحيح
    • ب.خطا
  • س 10- في هذا النوع يكون المشروع منفصلا عن بقيه النظام الام ؟
    • أ.حين يكون تنظيم المشروع تنظيما هجيئا
    • ب.حين يكون المشروع جزاءا من التنظيم الوظيفي
    • ج.حين يكون تنظيم المشروع مستقلا
  • س 11- يمكن ان نصنف إدارة المشاريع بإنها؟
    • أ.عمليات التخطيط والتنفيذ والسيطره والإغلاق فقط
    • ب.عمليات التخطيط و التنفيذ والمراقبة و السيطرة والاغلاق
    • ج.عمليات التنفيذ فقط
    • د.عمليات التخطيط والتنفيذ والإغلاق فقط
  • س 12- هي تحويل خطة عمل المشروع الى جدول زمني للتشغيل ؟
    • أ.الواقعية
    • ب.الجدولة
    • ج.تحقيق المشروع
    • د.العدالة
  • س 13- من خصائص المشروع وجود؟
    • أ.التشغب في السياسات والتنظيمات
    • ب.دورة حياة المشروع
    • ج.المثالية من دون أخطاء
    • د.التعقيد
  • س 14- في ضوء مادرست ،اضخم مشروعين في التاريخ هم سور الصين العظيم وحدائق بابل المعلقه ؟
    • أ.صحيح
    • ب.خطأ
  • س 15- من الخصائص الواجب توفرها عند اختيار فريق العمل في المشروع ؟
    • أ.مهارات تقنيه متوسطه
    • ب.العائد المادي
    • ج.توجه واستيعاب واضح نحو الهدف
  • س 16- مبتكر أحد انواع الخرائط (المخططات) المساعده في جدولة المشاريع، وما زالت مستعملة حتى الان ؟
    • أ.هنري جانت
    • ب.ويليم ديمنج
    • ج.بيتر دراكر
  • س 17- وصف لكيف يتم تحقيق الخصائص التي يطلبها العميل والتأكيد على الإلتزام بها ؟
    • أ.مواصفات المشروع
    • ب.خطه تنفيذ المشروع
    • ج.رسالة المشروع
  • س 18- عام 1988اطلقت الحكومه البريطانيه مايعرف بمنهجية :Prince في إدارة المشاريع؟
    • أ.خطأ
    • ب.صحيح
  • س 19- أدى إستعماله في احد المصانع إلى تخفيض وقت الاعطال اللازمه لعمل برنامج الصيانه من 125ساعة إلى 78ساعة؟
    • أ.خرائط جانت
    • ب.الهندره
    • ج.اسلوب المسار الحرج
  • س 20- من مسؤوليات مدير المشروع ان يساهم في وضع الخطط مع التنفيذين ويسمى ذللك؟
    • أ.تخطيط المشروع
    • ب.اعداد الموازنه
    • ج.توفيرالطاقم
  • س 21- ليس من معايير اختيار المشروع؟
    • أ.الغرابة
    • ب.الواقعيه
    • ج.التحديد
    • د.التوقيت
  • س 22- من وظيفه مدير المشروع؟
    • أ.التعرف على العميل ومعرفه احتياجاته
    • ب.التدخل في الاوقات الحرجه فقط
    • ج.الحرص على عدم التحالفات, وضرورة التفرد بالمشروع
    • د.تغير فريق عمل المشروع باستمرار
  • س 23- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع ؟
    • أ.فرصة للتنقل بين الشركات خلال مدد قصيرة
    • ب.الحصول على دخل مادي افضل لحاملها
    • ج.التوقف عن ممارسة إدارة المشاريع لحين الحصول على الشهاده
    • د.الحصول على ساعات عمل أقل
  • س 24- قاعدة البيانات للمشاريع تحوي؟
    • أ.تفاصيل وبيانات المشاريع الحاليه فقط
    • ب.تفاصيل وبيانات المشاريع السابقه ققط
    • ج.تفاصيل وبيانات المشاريع الحاليه والسابقه
  • س 25- في علم إدارة المشاريع تصنف البيئة الى ؟
    • أ.نوعين:ييئة داخلية وبيئة خارجية
    • ب.نوعين:البيئة المؤكده و البيئة غير المؤكده
    • ج.نوعين: بيئة طبيعية ,و بيئة غير طبيعية
    • د.ثلاثة أنواع: بيئه مؤكده وبيئة خطره وبيئه غير مؤكده
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 25 سؤال

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *