آخر المواضيع

‏إظهار الرسائل ذات التسميات أسئلة السلوك التنظيمي. إظهار كافة الرسائل
‏إظهار الرسائل ذات التسميات أسئلة السلوك التنظيمي. إظهار كافة الرسائل

الأحد، 28 أبريل 2019

6:42 ص

اسئله مقرر السلوك التنظيمي الفصل الثاني 1439-1440هـ


كويز دار 320 جامعه الامام للتعلم عن بعد


الفصل الثاني 1439-1440هـ


كتابه النموذج منال


اعداد الكويز فاطمة الزعبي




  • س1- تأتي أهمية دراسة ضغوط العمل :
    • أ-لمعرفة رد فعل الأفراد
    • ب-لزيادة الإنتاج وتحسين الإنتاجية
    • ج-للتأكيد على صدق إدارة المنظمة
    • د-لمعرفة دور المنظمة في المجتمع
  • س2- من أهم معوقات القيادة الإدارية:
    • أ-تفويض السلطات والصلاحيات
    • ب-التخطيط غير السليم
    • ج-الشخصية
    • د-اللامركزية
  • س3- من أهم مصادر القوة عند القائد :
    • أ-القوة الإجتماعية
    • ب-القوة المبنية على امتلاك مصادر المعلومات
    • ج-القوة الجسمانية
    • د-قوة الإرادة
  • س4- تأتي أهمية تعزيز السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال لعدة اعتبارات منها:
    • أ-تعزيز السلوك الإيجابي بالمكافئة حتى يستمر
    • ب-وجود علاقة بين سلوك الفرد وأسرته
    • ج-المسؤولية الإجتماعية للمنظمات
    • د-وجود علاقة بين اتجاهات الفرد والمجتمع
  • س5- تتمثل القوى الشخصية المؤثرة على الفرد فيما يلي :
    • أ-القوى العقائدية
    • ب-القوى الوراثية
    • ج-قوى متعلقة بالتكوين الجسماني للشخص
    • د-قوى متعلقة بالأوضاع المالية للفرد
  • س6- من أهم نتائج الإحباط :
    • أ-الإنسحاب والإنطواء
    • ب-الاهتمام بالنفس
    • ج-زيادة الثقة بالنفس
    • د-القدرة على تحقيق الأهداف
  • س7- الصراع الذي يقع بين الفرد ورؤسائه وزملائه ومرؤوسيه داخل المنظمة يسمى بالصراع على مستوى الأفراد .
    • أ-صحيح
    • ب-خطأ
  • س8- من أهم العوامل المؤثرة على خضوع الفرد لمعايير جماعات العمل غير الرسمية :
    • أ-الصدق والأمانة
    • ب-درجة الثواب والعقاب
    • ج-درجة الاهتمام
    • د-الأوضاع المالية
  • س9- تعتبر من أهم البرامج الداعمة لما يسمى بالرضا الوظيفي :
    • أ-برامج التغيير والتطوير التنظيمي
    • ب-برامج التسوق الجماعي
    • ج-برامج التوقف عن العمل لفترات طويلة
    • د-برامج صيانة القوى العاملة
  • س10- من أهم خصائص القيم الإنسانية :
    • أ-أنها لا تؤثر في الاتجاهات والأنماط السلوكية للأفراد
    • ب-أنها غير مألوفة ومعروفة للمجتمع
    • ج-أنها انسانية لا يمكن قياسها كالموجودات
    • د-تسهل عملية دراستها وتقييمها
  • س11- هناك عدة تقسيمات للحوافز ، منها :
    • أ-الحوافز المهنية
    • ب-حوافز التشجيعية
    • ج-الحوافز الإجابية والحوافز السلبية
    • د-حوافز الأداء المميز
  • س12- من خصائص الإدراك كأحد عناصر السلوك الفردي:
    • أ-المرونة
    • ب-الأختبار
    • ج-التعزيز
    • د-الثقة
  • س13- تأتي أهمية عملية القياس والتقويم للعاملين في منظمات الأعمال في كون أنها :
    • أ-تساعد على فتح أسواق جديدة للمنظمة
    • ب-تساعد في عملية الترقية والنقل
    • ج-تساعد على تطوير المنتجات
    • د-تساعد على التعرف على المنافسين
  • س14- يعتبر من مصادر ضغوط العمل :
    • أ-مشاكل الخضوع للسلطة
    • ب-التسرب الوظيفي
    • ج-دوران العمل
    • د-زيادة التكاليف المالية
  • س15- من أهم معوقات العملية الإدراكية :
    • أ-العادات والتقاليد
    • ب-الإنطباع الأول
    • ج-القدرات الذهنية
    • د-الشخصية المزاجية
  • س16- يتسم السلوك المحفز :
    • أ-بالإجبار
    • ب-بتحديد الأهداف المراد تحقيقها
    • ج-بالجمود والتكرار دون تنوع
    • د-بانعدام البدائل السلوكية
  • س17- تعتبر القيم إحدى الجوانب الهامة في دراسة السلوك التنظيمي وذلك لمجموعة من الأسباب ، منها:
    • أ-أنه يمكن قياسها
    • ب-أنها مورورثه
    • ج-أنها عبارة عن قوة محركة ومنظمة للسلوك
    • د-أنها تعتبر معيار للصدق
  • س18- من متطلبات نظام الحوافز الفعّال :
    • أ-أن يرتكز على أسس مقبولة وواضحة ومفهومة
    • ب-أن يكون بصفة دورية
    • ج-أن يوجه الحافز تجاه الحاجات المشبعة
    • د-أن لا يؤثر على دفع واستثارة الموظفين
  • س19- يمثل أهم مكونات الرضا الوظيفي :
    • أ-نمط الإشراف
    • ب-المؤهلات الاكاديمية
    • ج-الشخصية الإنسانية
    • د-الظروف الأسرية
  • س20- من أهم أنواع جماعات العمل :
    • أ-جماعات الأهل والأقارب
    • ب-جماعات الدراسة
    • ج-جماعات الأسرة
    • د-الجماعات غير الرسمية
  • س21- تعتبر من أهم أنواع القرارات :
    • أ-قرارات الصراع
    • ب-القرارات الفردية
    • ج-قرارات رد الفعل
    • د-القرارات الجماعية
  • س22- من أهم أسباب تكوين جماعات العمل غير الرسمية :
    • أ-الحاجة للنمو الوظيفي
    • ب-الحاجة إلى تأكيد الذات
    • ج-الحاجة للتعليم
    • د-الحاجة إلى العمل
  • س23- من أهم الاستراتيجيات التي تستخدمها المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير :
    • أ-استراتيجية الدفع
    • ب-استراتيجية الجذب
    • ج-استراتيجية التنمية
    • د-استراتيجية المشاركة والإندماج
  • س24- من أهم العناصر المؤثرة في تغيير الاتجاهات :
    • أ-الإكراه
    • ب-الإلمام
    • ج-الدراية
    • د-الإقناع
  • س25- من أهم شروط المناخ الوظيفي الفعّال :
    • أ-قدرة المنظمة على التوسع والنمو
    • ب-التأكيد على المسؤولية الشخصية
    • ج-قدرة المنظمة على إنتاج منتجات ذات جودة عالية
    • د-قدرات ومهارات العاملين
  • س26- من أهم خصائص الصراع التنظيمي :
    • أ-الاختلافات الثقافية
    • ب-تحقيق الانتصار على الخصم
    • ج-حدوث ازدواجية أو تداخل في العمل
    • د-التوتر الذي يعتبر بعداً أساسياً في الصراع
  • س27- من أهم وظائف الإتجاهات ما يلي :
    • أ-تظهر قوة الجماعات المرجعية التي ينتسب لها الفرد
    • ب-زيادة القدرات الذهنية والعقلية للفرد
    • ج-التعبير عن الثقافة والقيم
    • د-التعبير عن الصدق والأمانة
  • س28- عند اتخاذ القرارات تحت ظروف المخاطرة تكون البدائل معروفة لكن مردودها يكون مشكوك فيه .
    • ا-خطأ
    • ب-صحيح
  • س29- من أهم عناصر السلوك التنظيمي داخل منظمات الأعمال:
    • أ-الصراع التنظيمي
    • ب-الإبداع التنظيمي
    • ج-الاتجاهات
    • د-الشخصية
  • س30- من أهم العوائق الداخلية التي تحول دون تحقيق الفرد لأهدافه :
    • أ-ضعف روح المبادرة لدى الفرد
    • ب-انتشار بعض المظاهر المرضية في البيئة
    • ج-إقلال الآخرين من أهمية الفرد وقدراته
    • د-عدم إتاحة الفرصة للفرد لإبراز قدراته للآخرين
  • س31- من الآثار الجانبية للصراعات التنظيمية :
    • أ-تصرفات وسلوكيات غير مسؤولة
    • ب-العمل التعاوني
    • ج-تبديد طاقات العاملين
    • د-إتاحة الفرصة للنقاش
  • س32- من أهم الأسباب التي تؤدي لفشل برنامج القياس وتقييم الأداء في منظمات الأعمال عدم قدرة الكثير من المديرين على تصميم أو إدارة هذا البرنامج .
    • أ-خطا
    • ب-صحيح
  • س33- تهدف عملية التعلم لتنظيم المعارف والخبرات المكتسبة وحسن فهمها وتقديرها وربطها بما يمثلها والقدرة على تطبيقها في ميادين جديدة .
    • أ-خطأ
    • ب-صحيح
  • س34- من أهم شروط المناخ التنظيمي الفعّال في منظمات الأعمال :
    • أ-قدرة المنظمة على المنافسة
    • ب-قدرة المنظمة على النمو والتوسع
    • ج-قدرة المنظمة على التطور
    • د-المشاركة في عملية اتخاذ القرارات
  • س35- من أهم العوامل الخارجية المؤثرة في المناخ التنظيمي :
    • أ-طبيعة البناء التنظيمي
    • ب-النمط القيادي المتبع
    • ج-العلاقات التنظيمية
    • د-البيئة الإقتصادية والإجتماعية
  • س36- من أهم أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-الاهتمام بالتفاصيل
    • ج-البيئة الإجتماعية
    • د-التمتع بإمكانيات عالية
  • س37- توجد مجموعة من العوامل التي تؤدي لتردي القيم المتعلقة بأخلاقيات العمل منها :
    • أ-قوة الروادع القانونية
    • ب-شخصية الموظف
    • ج-التشدد في الرقابة
    • د-افتقار الموظف للقدوة الحسنة داخل العمل
  • س38- من أسباب التغيير ةالتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-الكشف عن الصراعات والنزاعات
    • ج-تنمية القدرة على الابتكار
    • د-مساعدة العاملين على تشخيص مشكلاتهم
  • س39- من الأسباب الرئيسة لمقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-مساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها
    • ج-الأدوار الخفية للموظفين
    • د-التكيف مع البيئة الخارجية
  • س40- من أهم المؤثرات السلوكية في عملية اتخاذ القرارات :
    • أ-المخاطرة
    • ب-الأمانة
    • ج-الوقت
    • د-الاهتمام
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
6:42 ص

اسئله مقرر السلوك التنظيمي الفصل الثاني 1439-1440هـ


كويز دار 320 جامعه الامام للتعلم عن بعد


الفصل الثاني 1439-1440هـ


كتابه النموذج منال


اعداد الكويز فاطمة الزعبي




  • س1- تأتي أهمية دراسة ضغوط العمل :
    • أ-لمعرفة رد فعل الأفراد
    • ب-لزيادة الإنتاج وتحسين الإنتاجية
    • ج-للتأكيد على صدق إدارة المنظمة
    • د-لمعرفة دور المنظمة في المجتمع
  • س2- من أهم معوقات القيادة الإدارية:
    • أ-تفويض السلطات والصلاحيات
    • ب-التخطيط غير السليم
    • ج-الشخصية
    • د-اللامركزية
  • س3- من أهم مصادر القوة عند القائد :
    • أ-القوة الإجتماعية
    • ب-القوة المبنية على امتلاك مصادر المعلومات
    • ج-القوة الجسمانية
    • د-قوة الإرادة
  • س4- تأتي أهمية تعزيز السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال لعدة اعتبارات منها:
    • أ-تعزيز السلوك الإيجابي بالمكافئة حتى يستمر
    • ب-وجود علاقة بين سلوك الفرد وأسرته
    • ج-المسؤولية الإجتماعية للمنظمات
    • د-وجود علاقة بين اتجاهات الفرد والمجتمع
  • س5- تتمثل القوى الشخصية المؤثرة على الفرد فيما يلي :
    • أ-القوى العقائدية
    • ب-القوى الوراثية
    • ج-قوى متعلقة بالتكوين الجسماني للشخص
    • د-قوى متعلقة بالأوضاع المالية للفرد
  • س6- من أهم نتائج الإحباط :
    • أ-الإنسحاب والإنطواء
    • ب-الاهتمام بالنفس
    • ج-زيادة الثقة بالنفس
    • د-القدرة على تحقيق الأهداف
  • س7- الصراع الذي يقع بين الفرد ورؤسائه وزملائه ومرؤوسيه داخل المنظمة يسمى بالصراع على مستوى الأفراد .
    • أ-صحيح
    • ب-خطأ
  • س8- من أهم العوامل المؤثرة على خضوع الفرد لمعايير جماعات العمل غير الرسمية :
    • أ-الصدق والأمانة
    • ب-درجة الثواب والعقاب
    • ج-درجة الاهتمام
    • د-الأوضاع المالية
  • س9- تعتبر من أهم البرامج الداعمة لما يسمى بالرضا الوظيفي :
    • أ-برامج التغيير والتطوير التنظيمي
    • ب-برامج التسوق الجماعي
    • ج-برامج التوقف عن العمل لفترات طويلة
    • د-برامج صيانة القوى العاملة
  • س10- من أهم خصائص القيم الإنسانية :
    • أ-أنها لا تؤثر في الاتجاهات والأنماط السلوكية للأفراد
    • ب-أنها غير مألوفة ومعروفة للمجتمع
    • ج-أنها انسانية لا يمكن قياسها كالموجودات
    • د-تسهل عملية دراستها وتقييمها
  • س11- هناك عدة تقسيمات للحوافز ، منها :
    • أ-الحوافز المهنية
    • ب-حوافز التشجيعية
    • ج-الحوافز الإجابية والحوافز السلبية
    • د-حوافز الأداء المميز
  • س12- من خصائص الإدراك كأحد عناصر السلوك الفردي:
    • أ-المرونة
    • ب-الأختبار
    • ج-التعزيز
    • د-الثقة
  • س13- تأتي أهمية عملية القياس والتقويم للعاملين في منظمات الأعمال في كون أنها :
    • أ-تساعد على فتح أسواق جديدة للمنظمة
    • ب-تساعد في عملية الترقية والنقل
    • ج-تساعد على تطوير المنتجات
    • د-تساعد على التعرف على المنافسين
  • س14- يعتبر من مصادر ضغوط العمل :
    • أ-مشاكل الخضوع للسلطة
    • ب-التسرب الوظيفي
    • ج-دوران العمل
    • د-زيادة التكاليف المالية
  • س15- من أهم معوقات العملية الإدراكية :
    • أ-العادات والتقاليد
    • ب-الإنطباع الأول
    • ج-القدرات الذهنية
    • د-الشخصية المزاجية
  • س16- يتسم السلوك المحفز :
    • أ-بالإجبار
    • ب-بتحديد الأهداف المراد تحقيقها
    • ج-بالجمود والتكرار دون تنوع
    • د-بانعدام البدائل السلوكية
  • س17- تعتبر القيم إحدى الجوانب الهامة في دراسة السلوك التنظيمي وذلك لمجموعة من الأسباب ، منها:
    • أ-أنه يمكن قياسها
    • ب-أنها مورورثه
    • ج-أنها عبارة عن قوة محركة ومنظمة للسلوك
    • د-أنها تعتبر معيار للصدق
  • س18- من متطلبات نظام الحوافز الفعّال :
    • أ-أن يرتكز على أسس مقبولة وواضحة ومفهومة
    • ب-أن يكون بصفة دورية
    • ج-أن يوجه الحافز تجاه الحاجات المشبعة
    • د-أن لا يؤثر على دفع واستثارة الموظفين
  • س19- يمثل أهم مكونات الرضا الوظيفي :
    • أ-نمط الإشراف
    • ب-المؤهلات الاكاديمية
    • ج-الشخصية الإنسانية
    • د-الظروف الأسرية
  • س20- من أهم أنواع جماعات العمل :
    • أ-جماعات الأهل والأقارب
    • ب-جماعات الدراسة
    • ج-جماعات الأسرة
    • د-الجماعات غير الرسمية
  • س21- تعتبر من أهم أنواع القرارات :
    • أ-قرارات الصراع
    • ب-القرارات الفردية
    • ج-قرارات رد الفعل
    • د-القرارات الجماعية
  • س22- من أهم أسباب تكوين جماعات العمل غير الرسمية :
    • أ-الحاجة للنمو الوظيفي
    • ب-الحاجة إلى تأكيد الذات
    • ج-الحاجة للتعليم
    • د-الحاجة إلى العمل
  • س23- من أهم الاستراتيجيات التي تستخدمها المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير :
    • أ-استراتيجية الدفع
    • ب-استراتيجية الجذب
    • ج-استراتيجية التنمية
    • د-استراتيجية المشاركة والإندماج
  • س24- من أهم العناصر المؤثرة في تغيير الاتجاهات :
    • أ-الإكراه
    • ب-الإلمام
    • ج-الدراية
    • د-الإقناع
  • س25- من أهم شروط المناخ الوظيفي الفعّال :
    • أ-قدرة المنظمة على التوسع والنمو
    • ب-التأكيد على المسؤولية الشخصية
    • ج-قدرة المنظمة على إنتاج منتجات ذات جودة عالية
    • د-قدرات ومهارات العاملين
  • س26- من أهم خصائص الصراع التنظيمي :
    • أ-الاختلافات الثقافية
    • ب-تحقيق الانتصار على الخصم
    • ج-حدوث ازدواجية أو تداخل في العمل
    • د-التوتر الذي يعتبر بعداً أساسياً في الصراع
  • س27- من أهم وظائف الإتجاهات ما يلي :
    • أ-تظهر قوة الجماعات المرجعية التي ينتسب لها الفرد
    • ب-زيادة القدرات الذهنية والعقلية للفرد
    • ج-التعبير عن الثقافة والقيم
    • د-التعبير عن الصدق والأمانة
  • س28- عند اتخاذ القرارات تحت ظروف المخاطرة تكون البدائل معروفة لكن مردودها يكون مشكوك فيه .
    • ا-خطأ
    • ب-صحيح
  • س29- من أهم عناصر السلوك التنظيمي داخل منظمات الأعمال:
    • أ-الصراع التنظيمي
    • ب-الإبداع التنظيمي
    • ج-الاتجاهات
    • د-الشخصية
  • س30- من أهم العوائق الداخلية التي تحول دون تحقيق الفرد لأهدافه :
    • أ-ضعف روح المبادرة لدى الفرد
    • ب-انتشار بعض المظاهر المرضية في البيئة
    • ج-إقلال الآخرين من أهمية الفرد وقدراته
    • د-عدم إتاحة الفرصة للفرد لإبراز قدراته للآخرين
  • س31- من الآثار الجانبية للصراعات التنظيمية :
    • أ-تصرفات وسلوكيات غير مسؤولة
    • ب-العمل التعاوني
    • ج-تبديد طاقات العاملين
    • د-إتاحة الفرصة للنقاش
  • س32- من أهم الأسباب التي تؤدي لفشل برنامج القياس وتقييم الأداء في منظمات الأعمال عدم قدرة الكثير من المديرين على تصميم أو إدارة هذا البرنامج .
    • أ-خطا
    • ب-صحيح
  • س33- تهدف عملية التعلم لتنظيم المعارف والخبرات المكتسبة وحسن فهمها وتقديرها وربطها بما يمثلها والقدرة على تطبيقها في ميادين جديدة .
    • أ-خطأ
    • ب-صحيح
  • س34- من أهم شروط المناخ التنظيمي الفعّال في منظمات الأعمال :
    • أ-قدرة المنظمة على المنافسة
    • ب-قدرة المنظمة على النمو والتوسع
    • ج-قدرة المنظمة على التطور
    • د-المشاركة في عملية اتخاذ القرارات
  • س35- من أهم العوامل الخارجية المؤثرة في المناخ التنظيمي :
    • أ-طبيعة البناء التنظيمي
    • ب-النمط القيادي المتبع
    • ج-العلاقات التنظيمية
    • د-البيئة الإقتصادية والإجتماعية
  • س36- من أهم أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-الاهتمام بالتفاصيل
    • ج-البيئة الإجتماعية
    • د-التمتع بإمكانيات عالية
  • س37- توجد مجموعة من العوامل التي تؤدي لتردي القيم المتعلقة بأخلاقيات العمل منها :
    • أ-قوة الروادع القانونية
    • ب-شخصية الموظف
    • ج-التشدد في الرقابة
    • د-افتقار الموظف للقدوة الحسنة داخل العمل
  • س38- من أسباب التغيير ةالتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-الكشف عن الصراعات والنزاعات
    • ج-تنمية القدرة على الابتكار
    • د-مساعدة العاملين على تشخيص مشكلاتهم
  • س39- من الأسباب الرئيسة لمقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ-سوء فهم مبررات التغيير
    • ب-مساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها
    • ج-الأدوار الخفية للموظفين
    • د-التكيف مع البيئة الخارجية
  • س40- من أهم المؤثرات السلوكية في عملية اتخاذ القرارات :
    • أ-المخاطرة
    • ب-الأمانة
    • ج-الوقت
    • د-الاهتمام
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

الجمعة، 25 يناير 2019

3:16 م

كويز السلوك التنظيمي الفصل الأول 1439/1440 هـ

أسئلة الفصل الدراسي الاول من العام الجامعي 1439/1440 هـ
مقرر السلوك التنظيمي (دار 320) المستوى الرابع
جامعة الإمام تعليم عن بعد
إعداد : مريم أبوالكنج



  • س - من أهم شروط المناخ التنظيمي الفعال:
    • (أ) قدرة المنظمة على التوسع والنمو
    • (ب) قدرة المنظمة على إنتاج منتجات بجودة عالية
    • (ج) قدرات ومهارات العاملين
    • (د) التأكيد على المسؤولية الشخصية
  • س - من أهم أبعاد الشخصية الإنسانية
    • (أ) البعد السياسي
    • (ب) البعد الأخلاقي
    • (ج) البعد الديني
    • (د)البعد العاطفي
  • س - تتكون الاتجاهات عند الفرد من مكونات رئيسة، منها:
    • (أ) مكون فلسفي
    • (ب) مكون صحي
    • (ج) مكون جسماني
    • (د) مكون الخبرات الشخصية
  • س - الصراع الذي يقع بين الفرد ورؤسائه وزملائه ومرؤوسيه داخل المنظمة يسمى بالصراع على مستوى الأفراد.
    • (أ) خطأ
    • (ب) صحيح
  • س - من أهم أسباب تكوين جماعات العمل غير الرسمية
    • (أ) الحاجة إلى العمل
    • (ب) الحاجة إلى تأكيد الذات
    • (ج) الحاجة إلى النمو الوظيفي
    • (د) الحاجة إلى التعليم
  • س - من عناصر السلوك الفردي للعاملين داخل منظمات الأعمال
    • (أ) التعلم
    • (ب) الصراع التنظيمي
    • (ج) جماعة العمل
    • (د) القيادة
  • س - ........... من خصائص الإدراك
    • (أ) الثبات
    • (ب) الثقة
    • (ج) الاختبار
    • (د) المعرفة
  • س - من أهم عناصر التعلم
    • (أ) المجتمع
    • (ب) الاختيار
    • (ج) التعزيز
    • (د) المرونة
  • س - من وظائف الاتجاهات
    • (أ) زيادة القدرات الذهنية والعقلية للفرد
    • (ب) التعبير عن الثقافة والقيم
    • (ج) إظهار قوة الجماعات المرجعية التي ينتسب إليها الفرد
    • (د) التعبير عن الصدق والأمانة
  • س - من أهم العوائق الداخلية التي تحول دون تحقيق الفرد لأهدافه
    • (أ) انتشار بعض المظاهر المرضية في البيئة
    • (ب) ضعف روح المبادرة لدى الفرد
    • (ج) تقليل الآخرين من أهمية الفرد وقدراته
    • (د) عدم إتاحة الفرصة للفرد لإبراز قدراته للأخرين
  • س - من أهم العوامل التي تؤثر في إدراك الفرد:
    • (أ) الشخصية
    • (ب) التكوين النفسي
    • (ج) الصدق والأمانة
    • (د) البيئة الاجتماعية
  • س - الإبداع الذي يتم تقديمه أو التوصل إليه من قبل الجماعة يسمي ب
    • (أ) الإبداع على مستوى المنظمة
    • (ب) الإبداع على مستوى الجماعة
    • (ج) الإبداع التفاعلي
    • (د) الإبداع على مستوى الأفراد
  • س - يؤثر الإدراك في السلوك التنظيمي من خلال:
    • (أ) كونه مؤثرا في اختيار العاملين
    • (ب) كونه مؤثرة في المجتمع
    • (ج) کونه مؤثرة في الأمانة
    • (د) كونه مؤثرة في القيم
  • س - من أنواع الحوافز
    • (أ) الحوافز الأخلاقية
    • (ب) الحوافز المهنية
    • (ج) الحوافز السلبية والإيجابية
    • (د) حوافز الأداء المميز
  • س - من متطلبات نظام الحوافز الفعال:
    • (أ) أن يرتكز على أسس مقبولة وواضحة ومفهومة
    • (ب) أن لا يؤثر في دفع واستثارة الموظفين
    • (ج) أن يكون بصفة دورية
    • (د) أن يوجه الحافز تجاه الحاجات المشبعة
  • س - الشغال المديرين بالأعمال اليومية والروتينية يعتبر من أهم معوقات الإبداع
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - .............. من أهم العوامل الخارجية المؤثرة في المنام التنظيمي
    • (أ) العلاقات التنظيمية
    • (ب) طبيعة البناء التنظيمي
    • (ج) النمط القيادي المتبع
    • (د) البيئة الاقتصادية والاجتماعية
  • س - من أهم المؤثرات السلوكية في عملية اتخاذ القرارات:
    • (أ) الأمانة
    • (ب) الوقت
    • (ج) المخاطرة
    • (د) الاهتمام
  • س - من أهم أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
    • (أ) التمتع بإمكانيات عالية
    • (ب) الاهتمام بالتفاصيل
    • (ج) سوء فهم مبررات التغيير
    • (د) البيئة الاجتماعية
  • س - من الآثار الإيجابية للصراعات التنظيمية:
    • (أ) تبديد طاقات العاملين
    • (ب) تصرفات وسلوكيات غير مسؤولة
    • (ج) إعاقة العمل التعاوني
    • (د) إتاحة الفرصة للنقاش
  • س - من أهم الأسباب التي تؤدي لفشل برنامج القياس وتقييم الأداء في منظمات الأعمال [عدم قدرة الكثير من المديرين على تصميم أو إدارة هذا البرنامج]
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - يتسم السلوك المحفز بـ:
    • (أ) الجمود والتكرار دون تنوع
    • (ب) انعدام البدائل السلوكية
    • (ج) الإجبار
    • (د) تحديد الأهداف المراد تحقيقها
  • س - يعتبر من مصادر ضغوط العمل:
    • (أ) مشاكل الخضوع للسلطة
    • (ب) دوران العمل
    • (ع) زيادة التكاليف المالية
    • (د) التسرب الوظيفي
  • س - من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
    • (أ) وجود بدائل كثيرة
    • (ب) القبول باي شكل من القرارات
    • (ج) استهلاك وقت طويل في إصدار القرار
    • (د) تحديد الشخص المسؤول عن القرار
  • س - تعتبر من أهم البرامج الداعمة لما يسمى بالرضا الوظيفي:
    • (أ) برامج صيانة القوى العاملة
    • (ب) برامج التوقف عن العمل لفترات طويلة
    • (ج) برامج التغيير والتطوير التنظيمي
    • (د) برامج التسوق الجماعي
  • س - من أهم مصادر القيم الإنسانية
    • (أ) التنشئة الاجتماعية
    • (ب) الشخصية الإنسانية
    • (ج) الثقة بالنفس
    • (د) الاتجاهات الشخصية
  • س - ........ من الخصائص الشخصية المميزة للفرد.
    • (أ) المظهر
    • (ب) الاتساع
    • (ب) احترام الذات
    • (د) الجمال
  • س - من أهم خصائص الصراع التنظيمي
    • (أ) التوتر الذي يعتبر بعدا اسامها في الصراع
    • (ب) الاختلافات الثقافية
    • (ج) حدوث ازدواجية او تداخل في العمل
    • (د) تحقق الانتصار على الخصم
  • س - من مصادر القوة عند القائد
    • (أ) قوة الإرادة
    • (ب) القوة الجسمانية
    • (ج) القوة الاجتماعية
    • (د) القوة المبنية على امتلاك مصادر المعلومات
  • س - من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال:
    • (أ) مساعدة العاملين على تشخيص مشكلاتهم
    • (ب) تنمية القدرة على الابتكار
    • (ج) الكشف عن الصراعات والنزاعات
    • (د) سوء فهم مبررات التغيير
  • س - تعتبر جماعة العمل من أهم مكونات الرضا الوظيفي في منظمات الأعمال.
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - من أهم عناصر السلوك الجماعي داخل منظمات الأعمال:
    • (أ) الشخصية
    • (ب) الإبداع التنظيمي
    • (ج) الصراع التنظيمي
    • (د) الاتجاهات
  • س - يعتبر الإدراك جوهر وأساس كل نشاط ذهني للفرد، ومن ثم فإن للإدراك أثرا واضحة وكبيرة في سلوك وتصرفات الفرد.
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - من أهم خصائص الاتجاهات:
    • (أ) أنها غير قابلة للتغيير مطلقا
    • (ب) أنها تحدد تقييم الفرد للمنبهات الاجتماعية
    • (ج) أنها قد تكون محايدة
    • (د) أنها لا ترتبط بالمشاعر والانفعالات
  • س - ......... من عناصر المناخ التنظيمي.
    • (أ) جودة المنتجات
    • (ب) الهيكل التنظيمي
    • (ج) تنافسية المنظمة
    • (د) انتشار أسواق المنظمة
  • س - من أهم خصائص القيم الإنسانية
    • (أ) أنها غير مألوفة ومعروفة للمجتمع
    • (ب) تسهل عملية دراستها وتقييمها
    • (ج) أنها إنسانية لا يمكن قياسها كالموجودات
    • (د) أنها لا تؤثر في الاتجاهات والأنماط السلوكية للأفراد
  • س - من أهم الإستراتيجيات التي تستخدمها المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير:
    • (أ) إستراتيجية الجذب
    • (ب) إستراتيجية الدفع
    • (ج) إستراتيجية التنمية
    • (د) إستراتيجية المشاركة والاندماج
  • س - عند اتخاذ القرارات تحت ظروف المخاطرة تكون البدائل معروفة لكن مردودها يكون مشكوكا فيه
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - توجد مجموعة من العوامل التي تؤدي لتردي القيم المتعلقة بأخلاقيات العمل، منها:
    • (أ) التشدد في الرقابة
    • (ب) افتقار الموظف للقدوة الحسنة داخل العمل
    • (ج) قوة الروادع القانونية
    • (د) شخصية الموظف
  • س - تهتم المنظمات بدراسة سلوكيات العاملين فيها لعدد من الاعتبارات منها:
    • (أ) وجود علاقة بين اتجاهات الفرد وسلوكه
    • (ب) وجود علاقة بين سلوك الفرد وأسرته
    • (ج) وجود علاقة بين المجتمع والإنتاجية
    • (د) المسؤولية الاجتماعية للمنظمات
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
3:16 م

كويز السلوك التنظيمي الفصل الأول 1439/1440 هـ

أسئلة الفصل الدراسي الاول من العام الجامعي 1439/1440 هـ
مقرر السلوك التنظيمي (دار 320) المستوى الرابع
جامعة الإمام تعليم عن بعد
إعداد : مريم أبوالكنج



  • س - من أهم شروط المناخ التنظيمي الفعال:
    • (أ) قدرة المنظمة على التوسع والنمو
    • (ب) قدرة المنظمة على إنتاج منتجات بجودة عالية
    • (ج) قدرات ومهارات العاملين
    • (د) التأكيد على المسؤولية الشخصية
  • س - من أهم أبعاد الشخصية الإنسانية
    • (أ) البعد السياسي
    • (ب) البعد الأخلاقي
    • (ج) البعد الديني
    • (د)البعد العاطفي
  • س - تتكون الاتجاهات عند الفرد من مكونات رئيسة، منها:
    • (أ) مكون فلسفي
    • (ب) مكون صحي
    • (ج) مكون جسماني
    • (د) مكون الخبرات الشخصية
  • س - الصراع الذي يقع بين الفرد ورؤسائه وزملائه ومرؤوسيه داخل المنظمة يسمى بالصراع على مستوى الأفراد.
    • (أ) خطأ
    • (ب) صحيح
  • س - من أهم أسباب تكوين جماعات العمل غير الرسمية
    • (أ) الحاجة إلى العمل
    • (ب) الحاجة إلى تأكيد الذات
    • (ج) الحاجة إلى النمو الوظيفي
    • (د) الحاجة إلى التعليم
  • س - من عناصر السلوك الفردي للعاملين داخل منظمات الأعمال
    • (أ) التعلم
    • (ب) الصراع التنظيمي
    • (ج) جماعة العمل
    • (د) القيادة
  • س - ........... من خصائص الإدراك
    • (أ) الثبات
    • (ب) الثقة
    • (ج) الاختبار
    • (د) المعرفة
  • س - من أهم عناصر التعلم
    • (أ) المجتمع
    • (ب) الاختيار
    • (ج) التعزيز
    • (د) المرونة
  • س - من وظائف الاتجاهات
    • (أ) زيادة القدرات الذهنية والعقلية للفرد
    • (ب) التعبير عن الثقافة والقيم
    • (ج) إظهار قوة الجماعات المرجعية التي ينتسب إليها الفرد
    • (د) التعبير عن الصدق والأمانة
  • س - من أهم العوائق الداخلية التي تحول دون تحقيق الفرد لأهدافه
    • (أ) انتشار بعض المظاهر المرضية في البيئة
    • (ب) ضعف روح المبادرة لدى الفرد
    • (ج) تقليل الآخرين من أهمية الفرد وقدراته
    • (د) عدم إتاحة الفرصة للفرد لإبراز قدراته للأخرين
  • س - من أهم العوامل التي تؤثر في إدراك الفرد:
    • (أ) الشخصية
    • (ب) التكوين النفسي
    • (ج) الصدق والأمانة
    • (د) البيئة الاجتماعية
  • س - الإبداع الذي يتم تقديمه أو التوصل إليه من قبل الجماعة يسمي ب
    • (أ) الإبداع على مستوى المنظمة
    • (ب) الإبداع على مستوى الجماعة
    • (ج) الإبداع التفاعلي
    • (د) الإبداع على مستوى الأفراد
  • س - يؤثر الإدراك في السلوك التنظيمي من خلال:
    • (أ) كونه مؤثرا في اختيار العاملين
    • (ب) كونه مؤثرة في المجتمع
    • (ج) کونه مؤثرة في الأمانة
    • (د) كونه مؤثرة في القيم
  • س - من أنواع الحوافز
    • (أ) الحوافز الأخلاقية
    • (ب) الحوافز المهنية
    • (ج) الحوافز السلبية والإيجابية
    • (د) حوافز الأداء المميز
  • س - من متطلبات نظام الحوافز الفعال:
    • (أ) أن يرتكز على أسس مقبولة وواضحة ومفهومة
    • (ب) أن لا يؤثر في دفع واستثارة الموظفين
    • (ج) أن يكون بصفة دورية
    • (د) أن يوجه الحافز تجاه الحاجات المشبعة
  • س - الشغال المديرين بالأعمال اليومية والروتينية يعتبر من أهم معوقات الإبداع
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - .............. من أهم العوامل الخارجية المؤثرة في المنام التنظيمي
    • (أ) العلاقات التنظيمية
    • (ب) طبيعة البناء التنظيمي
    • (ج) النمط القيادي المتبع
    • (د) البيئة الاقتصادية والاجتماعية
  • س - من أهم المؤثرات السلوكية في عملية اتخاذ القرارات:
    • (أ) الأمانة
    • (ب) الوقت
    • (ج) المخاطرة
    • (د) الاهتمام
  • س - من أهم أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
    • (أ) التمتع بإمكانيات عالية
    • (ب) الاهتمام بالتفاصيل
    • (ج) سوء فهم مبررات التغيير
    • (د) البيئة الاجتماعية
  • س - من الآثار الإيجابية للصراعات التنظيمية:
    • (أ) تبديد طاقات العاملين
    • (ب) تصرفات وسلوكيات غير مسؤولة
    • (ج) إعاقة العمل التعاوني
    • (د) إتاحة الفرصة للنقاش
  • س - من أهم الأسباب التي تؤدي لفشل برنامج القياس وتقييم الأداء في منظمات الأعمال [عدم قدرة الكثير من المديرين على تصميم أو إدارة هذا البرنامج]
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - يتسم السلوك المحفز بـ:
    • (أ) الجمود والتكرار دون تنوع
    • (ب) انعدام البدائل السلوكية
    • (ج) الإجبار
    • (د) تحديد الأهداف المراد تحقيقها
  • س - يعتبر من مصادر ضغوط العمل:
    • (أ) مشاكل الخضوع للسلطة
    • (ب) دوران العمل
    • (ع) زيادة التكاليف المالية
    • (د) التسرب الوظيفي
  • س - من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
    • (أ) وجود بدائل كثيرة
    • (ب) القبول باي شكل من القرارات
    • (ج) استهلاك وقت طويل في إصدار القرار
    • (د) تحديد الشخص المسؤول عن القرار
  • س - تعتبر من أهم البرامج الداعمة لما يسمى بالرضا الوظيفي:
    • (أ) برامج صيانة القوى العاملة
    • (ب) برامج التوقف عن العمل لفترات طويلة
    • (ج) برامج التغيير والتطوير التنظيمي
    • (د) برامج التسوق الجماعي
  • س - من أهم مصادر القيم الإنسانية
    • (أ) التنشئة الاجتماعية
    • (ب) الشخصية الإنسانية
    • (ج) الثقة بالنفس
    • (د) الاتجاهات الشخصية
  • س - ........ من الخصائص الشخصية المميزة للفرد.
    • (أ) المظهر
    • (ب) الاتساع
    • (ب) احترام الذات
    • (د) الجمال
  • س - من أهم خصائص الصراع التنظيمي
    • (أ) التوتر الذي يعتبر بعدا اسامها في الصراع
    • (ب) الاختلافات الثقافية
    • (ج) حدوث ازدواجية او تداخل في العمل
    • (د) تحقق الانتصار على الخصم
  • س - من مصادر القوة عند القائد
    • (أ) قوة الإرادة
    • (ب) القوة الجسمانية
    • (ج) القوة الاجتماعية
    • (د) القوة المبنية على امتلاك مصادر المعلومات
  • س - من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال:
    • (أ) مساعدة العاملين على تشخيص مشكلاتهم
    • (ب) تنمية القدرة على الابتكار
    • (ج) الكشف عن الصراعات والنزاعات
    • (د) سوء فهم مبررات التغيير
  • س - تعتبر جماعة العمل من أهم مكونات الرضا الوظيفي في منظمات الأعمال.
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - من أهم عناصر السلوك الجماعي داخل منظمات الأعمال:
    • (أ) الشخصية
    • (ب) الإبداع التنظيمي
    • (ج) الصراع التنظيمي
    • (د) الاتجاهات
  • س - يعتبر الإدراك جوهر وأساس كل نشاط ذهني للفرد، ومن ثم فإن للإدراك أثرا واضحة وكبيرة في سلوك وتصرفات الفرد.
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - من أهم خصائص الاتجاهات:
    • (أ) أنها غير قابلة للتغيير مطلقا
    • (ب) أنها تحدد تقييم الفرد للمنبهات الاجتماعية
    • (ج) أنها قد تكون محايدة
    • (د) أنها لا ترتبط بالمشاعر والانفعالات
  • س - ......... من عناصر المناخ التنظيمي.
    • (أ) جودة المنتجات
    • (ب) الهيكل التنظيمي
    • (ج) تنافسية المنظمة
    • (د) انتشار أسواق المنظمة
  • س - من أهم خصائص القيم الإنسانية
    • (أ) أنها غير مألوفة ومعروفة للمجتمع
    • (ب) تسهل عملية دراستها وتقييمها
    • (ج) أنها إنسانية لا يمكن قياسها كالموجودات
    • (د) أنها لا تؤثر في الاتجاهات والأنماط السلوكية للأفراد
  • س - من أهم الإستراتيجيات التي تستخدمها المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير:
    • (أ) إستراتيجية الجذب
    • (ب) إستراتيجية الدفع
    • (ج) إستراتيجية التنمية
    • (د) إستراتيجية المشاركة والاندماج
  • س - عند اتخاذ القرارات تحت ظروف المخاطرة تكون البدائل معروفة لكن مردودها يكون مشكوكا فيه
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
  • س - توجد مجموعة من العوامل التي تؤدي لتردي القيم المتعلقة بأخلاقيات العمل، منها:
    • (أ) التشدد في الرقابة
    • (ب) افتقار الموظف للقدوة الحسنة داخل العمل
    • (ج) قوة الروادع القانونية
    • (د) شخصية الموظف
  • س - تهتم المنظمات بدراسة سلوكيات العاملين فيها لعدد من الاعتبارات منها:
    • (أ) وجود علاقة بين اتجاهات الفرد وسلوكه
    • (ب) وجود علاقة بين سلوك الفرد وأسرته
    • (ج) وجود علاقة بين المجتمع والإنتاجية
    • (د) المسؤولية الاجتماعية للمنظمات
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *